——写在第47届（2014年春季）全国制药机械博览会召开之际

    在武汉药机展中，一位印度友人的话，引起了笔者深深的思索。他说，本次楚天的展品明显呈现出自动化、智能化趋势，并进一步说明，未来的医药装备智能系统应像乐高积木一样，各部件可以更换，还可以不断地搭出新的组合，“未来的所有设备，不同工厂的都能相互兼容、互换，在很短时间内以另一种方式组装起来。”笔者不由得联想到刚刚结束不久的德国汉诺威工业展览会（下称“汉展”）。

    今年汉展的主题是“产业集成—未来趋势”。该展会负责人认为，未来十年工业将迎来4.0时代。何谓“工业4.0”？德国技术学院院长卡格曼解释说，“工业4.0”也被称为继机械、电气和信息技术之后的第四次工业革命。它是德国联盟教研部与联邦经济技术部联手推动的《高技术战略2020》十大未来项目之一，其目的在于奠定德国在重要关键技术上的国际顶尖地位，继续加强德国作为技术经济强国的核心竞争力。“工业4.0”的设想是生产具有高度灵活性，产品个性化、节约资源。在智能系统中，包括工件、机器到运输系统在内的所有成分都将通过网络进行互联，实现彼此之间的自动通讯。

    笔者注意到，“工业4.0”的框架内没有涉及新技术的引进，而是强调了通过网络与信息物理生产系统（CPPS）的融合来改变当前的工业生产与服务模式。其实，“工业4.0”一词并非在2014年首次出现，早在2011年的汉展上就已被提及。从内容来看，“工业4.0”框架主要有两大内容：一是“智能工厂”，重点研究智能化生产系统及过程，以及网络化分布式生产设施的实现；二是“智能生产”，主要涉及整个企业的生产物流管理、人机互动及3D技术在工业生产过程中的应用。由此可见，“工业4.0”不陌生也不遥远。当前智能化、信息化、“绿色生产”已将制造业推至变革门槛，“工业4.0”只是那临门一脚。

    众所周知，我国工业结构还有待完善，制造业转型迫在眉睫，中国医药设备业更是不容乐观。未来该行业如何发展，笔者认为，不仅要“吃得饱”，而且要“吃得好”。进入“工业4.0时代”则是不错的选择。

    尽管中国制造业一直奋起直追，始终没停下前进的脚步，但受融资、人才匮乏等因素的制约，众多中小企业举步维艰，转型艰难。国家统计局资料显示，因近年来原材料价格上涨，企业利润被挤压，低端用工需求增速正在降低……怎么办？倒逼我们不得不向高端跃迁。

    怎么跃迁？关键在于人才。据最近的一份麦肯锡调查报告显示，到2020年，中国将需要1.42亿名高技能人才，尤以3D设计、机电等核心技术人才的缺口为大。

    有备无患。近年来的楚天科技，之所以“研发和制造实力、品牌影响力、市场竞争力与日俱增”，表面看是由于“坚持技术创新赢得市场竞争力，坚持管理创新强化赢利能力，坚持体制机制创新激活发展潜力”，但根源还在于人才。“企无人则止”，“企业发展如果缺两样的话，那就是自己的德才和他人的才德”，“做受尊敬的人，造受尊敬的产品，办受尊敬的企业”……在楚天，这些以人为本、把人才放在第一位的理念已根深蒂固，开花结果。因此在面向未来制造业的发展过程中，楚天科技借助突出的人才优势，已规划出技术演进的轨迹，开创性地提出“云平台”等独特的理念和系统。作为中国业内首家实施信息集成、远程监控的企业，楚天科技运用互联网等信息化高科技手段，成功实现了对制药企业自动化生产线的远程监测，不仅可对其生产设备过程参数实施自动采集、存储和处理，对其生产过程及设备状态进行实时监控，而且设置了远程访问功能，可帮助客户做好设备的维护及保养。在设备出现故障前，即可提供强力的保障服务，实现风险可控。

    在节能增效、再制造领域，楚天科技将节能方式由传统的机器、工艺改造上升到系统层面，使节能成为设备端、工艺端、工厂级管理和企业资源管理一体化的集成，进而实现高效、“绿色生产”的企业目标。

    据悉，未来几年，全球工业信息技术与软件市场将以年均8%的速度增长。笔者认为，楚天科技“云平台”、“绿色生产”概念的及时提出与实施，正是“借得东风好行船”。在某种意义上可视为工业4.0的雏形，至少是支撑医药装备工业4.0的重要元素。楚天科技执行总裁曾凡云更是明确表示，随着中国制造在信息技术等方面的不断突破，楚天致力于的工业技术融合将成为行业趋势，并终将成为一次真正意义上的工业革命。

    3月26日，博鳌亚洲论坛发布了《亚洲经济一体化进程2014年度报告》。报告认为，在贸易增长减慢、一体化进程减速、全球价值链未来发展不确定的情况下，亚洲需要新的动力。那么，新动力会是什么呢？汉展负责人柯克勒认为，在未来10～15年，制造业的综合整合将对全球产业产生巨大影响，第四次工业革命的到来已为时不远。

    届时，中国医药装备工业市场也会面临着一场巨大变革：更新周期缩短，差异化不断增强，产品个性化越来越突出，并由此带来资源效率、生产效率、城镇化和人才结构调整等一系列挑战。而“工业4.0”构建的兼具个性化和数字化的产品与服务生产模式，则突破了传统的行业界限，催生出多种新兴活动领域和合作形式，进而创造新的价值网络或链条。而留给中国医药装备企业的，则是积极寻求趋势与自身优势间的交点，在新的时代抓住更好的二次崛起机会。